Personalmarketing

Definition: Personalmarketing

Das Ziel des Personalmarketings besteht darin, sowohl neue potenzielle Mitarbeiter auf das Unternehmen aufmerksam zu machen als auch die bestehenden Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen zu binden.

Im Wesentlichen nutzt Personalmarketing die Prinzipien des klassischen Marketings, wobei die Zielgruppe nun das aktuelle und zukünftige Personal des Unternehmens ist. Der Fokus liegt darauf, eine nachhaltig positive Arbeitgebermarke aufzubauen und das Unternehmen für junge Talente attraktiv zu machen.

Darüber hinaus zielt Personalmarketing darauf ab, die Bindung der bestehenden Mitarbeiter zu stärken, indem sie gefördert werden und ausreichend Aufstiegsmöglichkeiten erhalten. Auf diese Weise wird das Interesse der Mitarbeiter an einem Wechsel des Arbeitgebers verringert.

Unterschied Personalmarketing und Employer Branding

Beim klassischen Employer Branding handelt es sich um eine Methode des Personalmarketings, die jedoch klare Unterschiede zu diesem aufweist.

Employer Branding konzentriert sich intensiv auf die Unternehmenskultur und die Werte, die das Unternehmen nach außen hin präsentieren möchte. Es ist eine strategische Überlegung, wie das Unternehmen als Arbeitgeber wahrgenommen werden soll, um passende Mitarbeiter anzuziehen. Dabei steht nicht die konkrete Stellenbeschreibung im Vordergrund, sondern das Bild des zukünftigen Arbeitgebers selbst.

Die Erkenntnisse aus dem Employer Branding fließen dann in das organisatorische Personalmarketing ein, wo sie umgesetzt und klar kommuniziert werden. Im Personalmarketing geht es darum, offene Stellen gezielt zu bewerben und potenzielle Mitarbeiter anzusprechen.

Die Authentizität, die beim Employer Branding kommuniziert wird, wirkt sich positiv auf das Personalmarketing aus. Obwohl beide Bereiche eng miteinander verbunden sind, unterscheiden sie sich in ihrer Herangehensweise und ihren spezifischen Herausforderungen.

Zusammenfassend lässt sich sagen: Beim Employer Branding geht es mehr darum, potenzielle Mitarbeiter zu überzeugen, während das Personalmarketing darauf abzielt, diese Mitarbeiter gezielt anzusprechen und für offene Stellen zu gewinnen.

Externes Personalmarketing

Externes Personalmarketing zielt darauf ab, die Attraktivität eines Unternehmens als Arbeitgeber für potenzielle Mitarbeiter zu steigern. Hierbei werden verschiedene Maßnahmen ergriffen, um die richtige Zielgruppe anzusprechen und das Unternehmen positiv zu präsentieren.

Zu den Maßnahmen des externen Personalmarketings gehören Imagekampagnen, die darauf abzielen, das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeber darzustellen. Diese Kampagnen müssen authentisch sein und das wahre Bild des Unternehmens vermitteln. Durch gezieltes Recruiting und attraktive Stellenausschreibungen werden potenzielle Bewerber auf offene Stellen und das Unternehmen aufmerksam gemacht.

Beispiele für externe Personalmarketing-Maßnahmen sind die Nutzung von Recruiting-Plattformen und Social Media zur Bekanntmachung von Stellenangeboten, die Verbesserung der Stellenausschreibungen sowie die Vereinfachung des Bewerbungsprozesses.

Internes Personalmarketing hingegen richtet sich an die bereits bestehenden Mitarbeiter eines Unternehmens. Es zielt darauf ab, deren Motivation zu stärken und die Mitarbeiterbindung zu fördern, was wiederum die Reputation des Unternehmens verbessert und die Fluktuation verringert.

Maßnahmen des internen Personalmarketings umfassen ein gutes Onboarding für neue Mitarbeiter, um diesen einen positiven Start zu ermöglichen, sowie Programme zur Mitarbeiterbindung. Dazu gehören offene Kommunikation im Team, Weiterbildungs- und Karrieremöglichkeiten, Job Rotation oder Job Enrichment sowie die Schaffung eines angenehmen Arbeitsklimas.

Durch gezieltes externes und internes Personalmarketing kann ein Unternehmen nicht nur seine Attraktivität als Arbeitgeber steigern, sondern auch die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter langfristig fördern.

Personalmarketing im Unternehmen

Innerhalb des Personalwesens gibt es viele Aspekte zu beachten, um erfolgreiches Personalmarketing zu betreiben.

Wenn Unternehmen beispielsweise Modelle des New Work Konzepts anbieten, wirkt das auf bestimmte Zielgruppen besonders attraktiv. Mittelständische Unternehmen oder Großkonzerne, die eine einzigartige Unternehmenssprache verwenden, ziehen wiederum andere Zielgruppen auf dem Arbeitsmarkt an.

Es ist daher entscheidend, dass Personaler sich der Botschaft des Unternehmens bewusst sind und kontinuierlich die Mitarbeiter nach ihren Bedürfnissen und ihrer Zufriedenheit befragen. Dies schafft die nötige Kohärenz, die für erfolgreiches Personalmarketing erforderlich ist.

Warum betreiben Unternehmen Personalmarketing?

Der Erfolg eines Unternehmens in der modernen Arbeitswelt hängt stark davon ab, wie gut es seine Personalentwicklung gestaltet. Durch gezielte Recruiting-Maßnahmen können nicht nur die Kosten für neue Mitarbeiter reduziert, sondern auch die Reputation und Bekanntheit des Unternehmens verbessert werden.

Welche Herausforderungen entstehen beim Personalmarketing? Ganzheitliches Personalmarketing beschäftigt sich nicht nur mit einem positiven Image oder der Erstellung passender Stellenausschreibungen. Vielmehr geht es darum, die Kompetenzen des Human Resource Managements effektiv zu vereinen. Dies betrifft nicht nur das Recruiting, sondern auch die richtige Auswahl von Personal, das zum Unternehmenskultur passt, sowie die kontinuierliche Personalentwicklung und das Employer Branding.

Wichtig ist dabei, dass ein authentisches Unternehmensimage geschaffen wird, das alle diese Faktoren berücksichtigt.

Personalmarketing ganzheitlich denken

Erfolgreiches Personalmarketing geht über Einzelmaßnahmen hinaus und zielt auf die ganzheitliche Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber für potenzielle Bewerber und aktuelle Mitarbeiter ab.

Es ist ratsam, sowohl internes als auch externes Personalmarketing zu betreiben, um bestehende Talente zu gewinnen und langfristig zu binden.

Durch eine starke Arbeitgebermarke erhöhen Sie die Bekanntheit Ihres Unternehmens nicht nur bei Kunden, sondern auch bei potenziellen Bewerbern. Dies trägt nachhaltig zur Zufriedenheit und zum kulturellen Fit der Mitarbeiter bei und fördert gleichzeitig den Unternehmenserfolg.