Personalentwicklung
Definition: Personalentwicklung
Die Personalentwicklung, abgekürzt als PE, ist ein Bereich des Personalwesens, der sich darauf konzentriert, Mitarbeiter gezielt und systematisch zu fördern. Das langfristige Ziel besteht darin, sämtliche Stellen im Unternehmen mit gut qualifizierten Mitarbeitern zu besetzen. Dies wird durch Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen erreicht, da sich Unternehmen kontinuierlich weiterentwickeln und die Anforderungen an Mitarbeiter entsprechend ändern. Neue Positionen entstehen, die ein erweitertes Fähigkeitsprofil erfordern. Interne Rekrutierung ist oft kostengünstiger als externe, da Unternehmen bei der Suche nach Spezialisten in Konkurrenz zueinander stehen.
Die Personalentwicklung bietet nicht nur Vorteile für das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter. Durch gezielte Förderung erlangen sie zusätzliche Qualifikationen, was zu einer verbesserten Jobsicherheit führt. Weitere Vorteile für Mitarbeiter sind:
- Erhöhte Zufriedenheit
- Steigerung des Selbstvertrauens
- Bessere Aufstiegschancen
- Übernahme von mehr Verantwortung
- Potenzielle Einkommensverbesserung
Typische Aufgabenbereiche der Personalentwicklung, meist von Personalentwicklern wahrgenommen, umfassen:
- Sicherstellung des erforderlichen Personalbestands
- Steigerung der Unternehmenseffizienz und Wirtschaftlichkeit
- Optimierung der Nutzung von Humanressourcen
- Entwicklung von Führungskräften
- Förderung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit
- Identifizierung von Defiziten und Fehlbesetzungen
- Reduzierung der Fluktuationsrate
- Laufbahnplanung und Karrieremanagement
Personalentwicklung im Überblick
In der praktischen Umsetzung gibt es verschiedene Methoden und Ansätze, um die Ziele der Personalentwicklung zu erreichen. Je nach den Anforderungen und Vorgaben des Unternehmens können unterschiedliche Maßnahmen ergriffen werden. Für Berufseinsteiger bieten sich beispielsweise folgende Maßnahmen an:
- Berufsausbildung
- Trainee-Programme
- Lernpartnerschaften und -stätten
- Berufsbegleitende Studien
- Assessmentcenter
Für bestehende Mitarbeiter können berufsbegleitende Maßnahmen wie Mentoring, Jobrotation, Coaching, Seminare, Workshops, Vorträge, Projektarbeiten oder Förderkreise innerhalb und außerhalb des Unternehmens etabliert werden.
Um einen optimalen Nutzen für das Unternehmen zu erzielen, müssen sämtliche Maßnahmen sorgfältig evaluiert, geplant und durchgeführt werden. Ein systematischer und standardisierter Personalentwicklungsprozess innerhalb des Unternehmens ist notwendig, um die gesteckten Ziele zu erreichen. Dieser Prozess umfasst die Erfassung von Bedarf und Potenzialen sowie eine regelmäßige Planung und Abstimmung mit den betroffenen Führungskräften. Zudem müssen die Mitarbeiter aktiv in den Prozess eingebunden werden, da die Maßnahmen nur erfolgreich sein können, wenn sie die individuellen beruflichen Wünsche der Mitarbeiter berücksichtigen.